자연 재해에 대한 가정용 태양열 싸움
큰 폭풍이나 정전 이후에는 주거용 태양열 설비 가 급증 합니다 . 유틸리티가 옥상 태양열 및 저장 장치로의 이전을 활용하기 위해 비즈니스 모델을 조정할 수 있습니까? '죽음의 소용돌이'를 피하기 위해 유틸리티는 무엇을해야합니까?
아무도 미래를 예측할 수 없으며 우리 모두는 신중한 낙관주의로 장기적인 전망을보아야한다는 데 동의합니다. 당신이 믿을 수있는 하나의 예측은 모든 극심한 기상 이벤트 이후에 발생합니다. 점점 더 많은 사람들 이 태양열 을 이용하여 그리드로부터 독립을 추구 합니다. 호주, 캘리포니아 및 푸에르토 리코에서 재난이 발생한 후 주거용 태양 광 설비가 급증했습니다. 폭풍이 발생한 다음 주에 텍사스에서 한 회사는 신규 사용자 등록이 335 % 급증했다고보고했습니다. 고객이 에너지 효율을 높이면 전력망의 에너지가 더 적게 필요하고 더 많은 고객이 외부 전력 원에 의존함에 따라 전력 회사는 요금을 인상해야하므로 고객은 대체 옵션을 선택하고 전체주기를 다시 시작하게됩니다. 죽음의 소용돌이 라고도합니다 ., 분석가는 수년 동안 이러한 우려를 표명했습니다.
Rocky Mountain Institute (RMI)에 따르면 유틸리티는 비즈니스 모델을 변경하지 않으면 태양열로 인해 수백억 달러의 손실을 입을 수 있습니다. RMI가 미국 북동부를 분석 한 결과 2030 년까지 거의 천만 명의 유틸리티 고객이 대부분의 전력을 태양 광에서 얻을 수있어 150 억 달러의 손실을 입을 수 있습니다. 확인하지 않고 방치하면 대량의 변화로 인해 유틸리티가 많은 수익을 잃을 수 있습니다. 그리드를 업그레이드하는 데 필요한 수익. 미국의 기존 발전소를 탈탄 소화하고 현대화하는 데 7 ~ 8 조 달러 가들 것으로 추정 됩니다. 전기 공급 업체는 작업을 완료하는 데 최대 20 년이 소요되며 연간 3 억 5 천 ~ 4 천억 달러에 해당합니다. 현재 그들은 연간 약 1,500 억 달러를 지출합니다.
유틸리티는 옥상 태양열 및 저장 장치로의 탈출을 활용하기 위해 비즈니스 모델을 어떻게 조정할 수 있습니까? 조심스럽게 낙관적으로 돌아가서, 유틸리티는 이것을 태양 광 + 저장 에너지 시장에서 선도 할 기회로 사용할 수 있습니다. 잠재력이 있습니다. 에 따르면 버클리의 2035 전기 탈탄 소화 모델링 연구 , 미국의 전기 수요는 상호 태양 전지 패널, 배터리와 EV의 수천 사이에서 전자의 흐름을 자신을 재발견 2035 캔 유틸리티에서 13 %까지 증가하고 관리 할 것으로 예상된다. 그리드에 에너지와 서비스를 제공하는 주거용 태양 광 지붕이 유틸리티의 새로운 비즈니스 모델이 될 수 있습니까?
RMI의 수석 전기 연구원 인 Mark Dyson은“우리가이 일을 제대로한다면 많은 돈이 필요합니다. “자본 수익률만으로 돈을 버는 대신, 투자 된 자본이 유용한 고객 결과를 창출한다면 유틸리티는 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다.” 미국 국립 과학, 공학 및 의학 아카데미의 최근 보고서 인 The Future of Electric Power in the United States 에는 해당 부문에 대한 몇 가지 권장 사항이 나열되어 있습니다. 그중에는 전력 시스템과 관련된 기술, 정책 및 비즈니스 모델의 혁신을 촉진해야 할 필요성이 있습니다.
또한 기술, 정책 및 비즈니스 모델과 관련된 사회 과학 연구 및 분석에 대한 연방 및 주 지원을 권장합니다. 제가보고 싶은 협업 중 하나는 해당 분야의 혁신에 대한 향상된 실험과 정보 공유입니다. 전환은 가능하지만 성공의 대부분은 다른 사람들의 협력에 달려 있습니다. 예를 들어, 투명한 가격은 에너지 효율적인 소비자 행동을 장려 할 수 있지만 보장되지는 않습니다. 의원들의 지원이 증가하면 개선이 가속화 될 수 있습니다. 또한 규제 기관이 유틸리티가 미리 지정된 목표에 따라 요금을 설정하도록 허용하면 새로운 모델을 구현하는 데 더 큰 진전이있을 수 있습니다.
"아무도 지금부터 수십 년 후 전기 시스템이 어떻게 보일지 정확하게 예측할 수는 없지만 전력 시스템의 다양한 개발을 촉진하는 기술 발전과 규제 변화가 많이 있습니다." 카네기 멜론 대학교의 Hamerschlag 대학교 엔지니어링 교수 인 M. Granger Morgan 은 다음과 같이 말했습니다. 더 지속 가능하고, 더 저렴하고, 공평하며, 더 안정적이고 탄력적입니다. "
'미국 전력의 미래'에 대해 어떻게 생각하십니까? 최근 몇 년간 귀하의 유틸리티 비즈니스 모델에 어떤 변화가 성공적 이었습니까? 그리고 유틸리티 회사는 '죽음의 소용돌이'를 피하기 위해 무엇을해야합니까?
